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假捻部推行“5S”管理模式
发布日期:2020-01-05 12:17:51    
  盛虹化纤 林建  4月17日上午,对于假捻部来说,是个特别的日子。因为在二区交接班室举行“5S”管理动员大会,假捻部机台长(岗长)及以上人员参加。本次动员大会由部长徐青主持会议,出席本次动员大会人员合计人数100人以上。
 
  假捻部成立于今年3月底,是由原假捻一、二部合并后新成立的部门。新部门成立后各项工作开展有序、稳健生产。按照部门的工作计划及安排,假捻部提出“5S”管理模式。
 
  为实现5S,假捻部抓重点,先从基础的“3S”做起,特成立3S管理活动推行领导小组,全面负责3S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
 
  3S管理实施方案如下:
 
  一、 3S推行的方针目标
 
  叫响三句话:1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。 实现目标:强化基础管理,提升全员素质。
 
  二、 3S推行的准备阶段
 
  1、通过张贴标语、橱窗宣传、班组学习3S的基本知识,营造启动3S的良好氛围; 2、组织全部门员工系统学习3S的书面教材和现场实例,各区、班组以组长为负责人,通过班前班后会组织员工学习培训,通过写心得体会和培训考试,进一步领会推行3S活动的目的、意义和作用; 3、开展征文、知识竞赛等形式多样活动,进一步提升3S活动的影响力。
 
  三、 3S的实施评价阶段
 
  整理:制定“要”和“不要”的判别基准,制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品。
 
  整顿:彻底地进行整理,确定放置场所,规定摆放方法,进行标识,大量使用“目视管理”。
 
  清扫:建立清扫责任区,每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫,对清扫过程中发现的问题及时进行整修,查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离,制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。