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盛虹印染举行2011年度技术平台
发布日期:2020-01-05 12:20:32    
        面对整个纺织行业更加纷繁复杂的2011年,盛虹印染积极应对,主动召开会议讨论形势。2月19日下午,盛虹印染在总部召开在专门会议,主动应对,加快发展步伐。会议由印染常务副总、面料总经理唐俊松主持,各分厂厂长、部门经理共30多人参加会议,集团副董事长、副总裁、印染总经理唐金奎做在重要讲话。
        在长三角地区“用工荒”越来越严重、劳动力稀缺的前提下;在染料助剂、坯布价格上涨,导致印染成本增加的背景下;在政府部门环保要求越来越严格的压力下,面对严峻的形势,盛虹印染主动出击,召开工作会议讨论应对当前形势。
        首先,各分厂厂长及部门经理首先就年初所在单位情况做了详细的汇报,特别是年初各分厂的招工、用工情况,展开了激烈的讨论。根据各分厂所反应的情况,2011年初主要的问题还是在用工方面,印染分厂老员工整体返回率在83%左右,新员工的招收易,留住难成为了染厂主要面临的压力,各分厂也相继提出了一些切实可行的办法。永前染厂计划为下半年考虑,预先招收一批新员工,将工作做在前面;六分厂的值班长竞聘也在厂区职工的监督下完成,对提高工人工作积极性有着不可忽视的作用;面料公司提出了团队稳定的重要性,针对原材料上涨等问题,面料公司在日常业务工作中尽量做到在订单环节中降低成本,并在原材料成本方面,提前备坯,有效避开了年初成本上升期。
        最后,唐总做了总结性发言,他指出,要走出目前的困境,首先必须狠抓内部管理,他说,我们的分厂厂长和管理人员要在日常工作中学习先进管理理念,将企业管理正规化,做到有章可循,使得每一个分厂,每一个部门在管理上都能上一个台阶。不仅如此,各部门管理人员要在不断提升自身素质的前提下,积极发现、培养新的管理人才,提高普通员工参与日常管理的积极性。其次,我们要抢抓业务工作,鉴于今年的严峻的业务形势,各分厂厂长都要理性的判断形势,做出最正确的选择。对于我们的业务工作来说,我们要做到主动跟客户对接,特别是品牌客户、出口贸易商和有影响力的客户,要发展业务工作的同时,保持危机意识,这样才能取得持续的发展。第三,要留住老员工,吸引新员工,对于长山角地区普遍存在的招工难问题,我们印染分厂要积极拓展招工渠道,特别是对于老员工介绍新员工进厂这一块要重视起来。另外,我们不仅讨论出切实可行的薪酬制度,确保印染职工收入水平稳中有升,这样才能缓解劳动密集型企业用工难的问题。